公司季度党建工作例会汇报材料

***公司季度党建工作例会汇报材料

2018年四季度和2019年一季度，***公司党委在局党委的正确领导下，持续深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范党内政治生活，加强思想、制度建设，提升组织建设水平，切实把党建优势转化为海外核心竞争力，扎实拓展海外业务。

一、主要工作完成情况

近半年，国际形势复杂多变，国际建筑业竞争日益激烈，面对纷繁复杂的态势，***公司党委扎实贯彻局党委的各项安排部署，坚持海外业务发展“二十五字”工作思路，持续发力，深耕细作，较好地完成了全年各项指标。

（一）海外市场开拓取得长足进展。

截止目前新中标海外项目7个，新增国别市场5个：尼泊尔、乌干达、菲律宾、孟加拉、柬埔寨，国别市场达到11个；拓展了南亚、中东、南美洲、非洲等海外市场，打造了七支海外营销团队；通过自主营销，中标尼泊尔国内近年来最大的路桥项目，首次采用“EPC+F”模式中标***保障房项目；积极践行股份公司“集团联动、抱团出海”的发展理念，分别与中东公司和美国公司签署了战略合作协议。

（二）海外营收确保优质履约。

截止2018年底海外营收同比增长38.9%，打造出了海外基础设施标杆巴基斯坦项目、海外房建标杆迪拜项目，并成功组织观摩会。巴基斯坦项目三分部荣获2019年度英国安委会国际安全奖“优质奖”，集团巴基斯坦项目部发文号召全线向我局学习；迪拜项目连续两年获评“安全生产月”最佳宣传奖。

（三）海外财务资金行稳致远。

2018年海外项目净利润率比上年提升2.57个百分点，工程款回收率比上年度增加31.52%。会同金融事业部筹划在香港开展海外基金业务，探索与美国公司共同发起“美洲产业基金”，为海外业务行稳致远提供多种途径。

二、严肃政治生活，强化学习教育，坚定政治方向

（一）严肃党内政治生活。

2019年3月，在局党委和***公司党委的监督指导下，第一、第二两个党支部组织召开了党员组织生活会，开展了民主评议党员工作，22名正式党员、2名预备党员、2名职工群众参加了所在党支部的组织生活会，对党员进行了民主评议，事业部领导均参加了所在党支部的组织生活会。

（二）深入实开展学习教育。

落实中心组学习制度，每月组织1次班子的集中学习，按照局党委的统一安排，学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《梁家河》等重要内容，开展“学习强国”党员教育平台学习积分活动。

积极探索境外党员学习教育新模式，结合党员同志所在国别的具体情况，通过支部集中学、党员自主学和国内短期出差交流学等方式，强化理论学习和成果运用。

（三）强化意识形态管理。

扎实贯彻落实集团、局党委关于加强意识形态工作的相关要求，坚持用中国特色社会主义理论引导全体党员同志牢固树立坚定的理想信念，针对境外宣传的特殊性，做好信息审核发布工作，加强对外海外业务相关的信息、新闻稿件、官方微信等的审核与管理。

三、践行央企责任，发挥党建引领，优化海外党建

（一）践行央企责任，深入强化属地管理，营造和谐的外部环境。

以践行央企责任为抓手，推动履行社会责任与海外业务拓展相结合、履行央企责任与海外项目管理相结合，充分传播中国建筑蓝色力量，营造和谐的外部环境。深化属地化管理，为巴基斯坦项目、中东区域项目、尼泊尔和孟加拉项目所在地创造大量的就业机会，促进民心相通，打造和谐稳定的软环境。

（二）严把选人用人关，充分发挥党员的先锋模范作用。

配合局党委开展十八大以来发展党员工作排查，对事业部党总支积极分子培养考察、预备党员考察等工作进行了全面细致的梳理，确保把符合党员条件的先进分子和海外优秀人才吸收到党内来，增强海外党组织的生机和活力。

坚持国有企业领导人员选任“20字”标准，选派政治觉悟高、思想坚定、业务能力突出的党员同志充实到南亚、中东、非洲等区域。开展党员先锋岗活动，充分发挥党员的先锋模范作用，扎实开展业务拓展和项目管理等工作。南亚区域在两名党员同志的带领下，克服了环境恶劣、人员短缺、当地市场竞争激烈等不利因素，通过自主营销和公开竞标方式中标尼泊尔国内近年来最大的路桥项目；非洲区域的党员同志协同合作，积极与国内沟通，顺利中标非洲保障房项目。

（三）党建工作“海外烙印”进一步凸显。

持续贯彻“内外有别、灵活多样、保密安全、注重实效”的海外党建工作方针，坚持业务拓展与党组织建设同步，探索海外党建工作新模式。结合海外党建工作的特殊性，组织开展海外党建工作课题研究。

（一）做实海外党建与宣传工作，助推海外业务高质量发展。

坚持将党建工作与生产经营目标融为一体、党的建设与海外业务发展同步谋划，积极探索将海外业务的党建和宣传工作统一纳入局层面进行管理的新模式，助推海外业务高质量发展。

（二）创新海外基层党组织建设工作模式，提升党建工作质量。

坚持有利于加强海外基层组织建设的原则，秉持“凝聚人心、稳定队伍，防范风险、维护安全，保证监督、促进发展”的方针政策，针对境外特殊的政治经济和宗教文化等因素，合理设置党支部，确保海外党支部建设全覆盖。深入探索基层党组织管理工作新模式：各驻外机构分片区成立区域党支部，组织关系隶属***公司党委；海外项目成立党支部/小组，项目党员接受局***公司党委和项目所属施工公司的双向领导，其组织关系仍隶属于项目所属施工公司。项目党支部/小组与项目所在国/地区的区域党支部成立联合党支部，联合党支部接受***公司党委的领导。

（三）做好群团工作，增强员工向心力和凝聚力。

加强对工会、共青团工作的指导，完善事业部青年人才的培养制度。海外事业部工会于2019年春节先后到7个海外员工的家里进行了慰问，转交了党委书记亲笔签发的慰问信及精心准备的春节慰问品，将局对海外员工的关心和照顾之情传递到每一名员工及其家属。举办了主题的健康接力跑活动，海外员工在工作所在地共同参与了活动。

五、存在问题

一是党建工作存在一定程度的逐级弱化现象，驻外机构党建工作质量有待进一步提升；二是党建工作创新力度不够，在完成“规定动作”的同时，需进一步创新海外党建工作的载体和方式；三是党建人员相对缺乏，无法满足当前高质量党建的要求。

六、二季度党建工作思路

（一）持续深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。

持续推动“两学一做”学习教育常态化制度化，针对海外业务的特殊性，利用多种方式和渠道开展境内境外党员主题教育，提升全体党员的思想认识和理论水平，充分发挥党建引领作用。

（二）持续完善“大海外”党建体系，完善各驻外机构党组织建设工作。

持续深入探索驻外机构、海外项目成立联合党支部和境外党员学习管理新模式。新成立的海外项目部和驻外机构，及时成立党组织，配齐党建工作人员，切实将党的领导融入到海外经营管理过程中。

（三）持续营造积极开拓、积极创新的良好氛围。

做好文化和作风建设工作，提振海外员工的积极性和主动性，持续培养“敢于创新  敢于突破 敢于争先”的工作作风，传递正能量，提高工作标准，促进海外业务工作高质量发展。