某分公司财务工作总结(精选多篇)

第一篇：分公司财务工作总结

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类：

a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。

第二篇：分公司财务工作总结

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能，分公司财务工作总结。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程，工作总结《分公司财务工作总结》。 我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类：

a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。

第三篇：分公司财务处理

分公司财务处理

1、分公司注册资金可以为0，怎样进行财务核算主要看你对分公司要如何控制，控制的松，让他成为独立核算的主体，独立建帐，设银行帐号，象子公司一样核算；要控制的严，只是办事处性质，就办个注册税务登记证，不设银行帐号，不设帐簿核算，只进行流水帐记录，如果跨省，需要到税务总局批。

2、分公司是否界定为所得税纳税人还是要根据三个方面来界定：

1、在银行开设结算账户

2、独立建立帐簿，编制财务会计报表

3、独立计算盈亏。

以上就是独立核算的要求，只要符合三个条件，税务一律按照独立的企业所得税纳税人来对待，不符合三个条件的分公司，才可以统一核算。

3、分公司如果符合企业所得税纳税人的三个条件，应该独立在当地缴纳企业所得税，符合减免政策的，可按规定的程序办理。

4、分 ……此处隐藏5851个字……用带动下，我党委在2014年较好地完成了各项工作任务。

回顾一年的党委工作，对照公司的要求还存在不足之处：

一、狼来了，狼来了，是该到穷则思变的时候了，“几年运动一次，我们要干、要革命”，我们对职工的市场形势传达教育还不够，致使部分职工在上岗和工作中还存在比较严重的"等、要、靠"思想；

二、项目党建创新不足，党委的基础工作不是特别扎实，我们将在今后的工作中进一步改进；

三、宣传报道工作缺少力度和气势，一些好的做法，好的经验没有进一步挖掘、整理、宣传，一些先进人物没有得到应有的宣传。以上是我们对去年工作的简要回顾。今年正值公司企业文化建设创新年，我们将在公司领导的正确领导下，解放思想，更新观念，知难而进，大胆探索，带领二分公司全体职工心往一处想，劲往一处使团结一心，想事情、干事情、干好事情。团结出战斗力，战斗力靠团结。一个单位要发展首先要上下团结一心，干群共谋事业。我们要发扬前任领导的作风，以任总为榜样，对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋发展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求发展，不能三心二意，当裁判员、评论家。各级干部要一心一意求发展，快发展，广大职工职工也要一门心思求发展，快发展。只有上下一心，众人一力，才可能使我们的各项事业健康发展。才能保证任总所创造的二分公司这块全国劳动模范之家牌子发杨光大。我们才有能力保证我们前任领导这块金子招牌永放光芒。时刻不忘党员身份，始终保持先进本色，我是党员走在前，充分发挥党员先进性作用，努力构筑学习型党委，实施项目部文化型管理，建立效益型工程，以"质量文化"打造"中铁"品牌，把我们前任领导创下二分公司的金子招牌如何地继承和发扬光大。为我分公司的可持续发展作出新的贡献！

中铁十五局集团四公司二分公司温福项目部

二o o七年十二月

第五篇：xx公司分子公司年度财务管理工作考核评价细则

xx公司分子公司

财务管理工作年度考核评价细则

为提升公司各分子公司财务管理水平和执行能力，加强财务管控，推进财务管理创新，公司总部特制定本细则。

（一）内控制度建设和执行

1．根据公司财务制度建设要求，省分公司应按照公司总部要求及时建立并完善内控实施细则、财务会计管理制度。根据内部审计、会计检查及审计师内控独立评估结果，每发现一处制度设计缺陷，酌情扣0.5-3分。本项累计扣分不超过8分。

2．省分公司应对公司总部进行的财务监督检查、内外部审计检查中发现的问题及时进行整改。未能有效配合公司总部进行财务检查、内部审计工作，酌情扣1-4分。对内外部审计检查涉及的问题未按要求组织整改的，每个问题酌情扣0.5-2分。对参加公司总部财务监督检查、内部审计、内控等项目组工作的，酌情加0.5-1分。本项累计扣分不超过8分，累计加分不超过2分。

（二）预算管理

1．省分公司应按要求及时上报年度预算编制表及编制说明，财务预算数据准确、科学。未按时上报年度预算编制

表，每次酌情扣0.2-2分；财务预算数据不符合要求或不完整，每项酌情扣0.1-2分。对上报及时并积极协助公司总部开展年度预算编制的省分公司，酌情加0.2-0.8分，最多加

1.6分。本项累计扣分不超过5分。

2．在预算执行过程中，对公司总部要求上报的执行、分析、调整材料及相关政策征求意见未及时上报或反馈，每次酌情扣0.1-1分。积极协助公司总部开展管控工作，酌情加0.1-0.5分。本项累计扣分不超过5分，累计加分不超过1分。

3．省分公司财务部每月需根据本省各部门资金需求，以“以收定支、量入为出、适度从紧”为原则，结合本省年度资金预算及结算特点，编制月度现金流预算，并于每月28日前上报公司总部财务部，总部财务部审核后拨付资金。未按时上报月度现金预算流量表，每次扣减0.5分。本项累计扣分不超过5分。

（三）资金管理

1．省分公司月末货币资金限额应保持在规定范围内，并按月度进行考核。省内无市分公司（或办事处）的省分公司期末货币资金存量限额为50万元，省内有市分公司（或办事处）的省分公司，期末货币资金存量限额为100万元。月末货币资金存量不得超过规定限额20％，每超过一次扣0.5分；对连续两个月超过控制限额的，扣1.5分。本项累

计扣分不超过4分。

2．省分公司应严格遵守公司的资金管理办法，确保资金和银行账户安全，规范资金管理工作。如果违反资金集中管理、银行账户、网上银行、资金基础管理相关规定，每次酌情扣0.5-2分。本项累计扣分不超过6分。

（四）会计核算

1．会计核算严格遵守国家和集团公司制定的各项财务会计政策。会计核算不符合会计准则和核算办法，每发生一项，酌情扣0.1-0.3分。本项累计扣分不超过3分。

2．省分公司应按照公司总部要求，每月及时、准确地完成nc系统中正常入库、暂估入库和资金上划等业务的账务处理，确保公司会计核算工作按时完成。未及时、准确地完成相关账务处理工作，每出现一次，酌情扣减0.2-0.5分。本项累计扣分不超过5分。

3．每月及时与总部核对收入、往来和暂估入库，核对后数据发生变动时，应及时与总部联络。当期有差异未及时核对、调整的，每发现一次酌情扣0.5-1分。当期数据发生变动，但未与总部联系的，每出现一次酌情扣0.5-1分。本项累计扣分不超过5分。

（五）税务管理（10分）

1．省分公司应配合公司总部做好年度企业所得税汇算清缴工作，及时提交相关税务资料。提交内容要求全面、真

实、准确，如上报不及时，发现遗漏，每出现一次酌情扣0.5-1.5分。本项累计扣分不超过3分。

2．每月应按时上报大企业司报表，及时预缴总部分摊的每月企业所得税预缴税款，与公司总部相关的涉税事项要及时与总部沟通。未按时上报各类税务报表，延迟缴纳每月预缴税款，每出现一次扣减0.5分。对与公司总部有关的涉税事项未与总部及时沟通而出现问题的，每次酌情扣减0.5-1.5分。本项累计扣分不超过4分。

3. 在年度税务审计中出现问题，每发现一处问题，酌情扣0.5-1.5分。本项累计扣分不超过3分。

（六）财务报告和关联交易管理（16分）

1．省分公司应按财务决算报表编制要求完成中期决算和年度决算报表编制工作。如果违反财务决算报表编制基础工作规定的，每次酌情扣0.2-1分。在中期决算和年度决算审计中出现问题的，每发现一处问题，酌情扣0.5-3分。本项累计扣分不超过6分。

2．省分公司按时上报月度财务月报（包含网络版久其月报和单机版久其月报），要求上报的财务月报数据准确、真实、填列完整，表内、表间勾稽关系正确。不合规定的每项扣0.2分。本项累计扣分不超过3分。

年度考评期间，如发现问题将随时通报批评，并酌情扣减相应的分值。