燃气公司2020年半年工作总结

时间:2024-10-22 17:05:09
燃气公司2020年半年工作总结[此文共4193字]

“盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人”。不知不觉2020年已过半,在此需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆,弹指一挥间就毫无声息的流逝。2020年分公司紧紧围绕着公司工作重点和工作计划有序开展各项工作。半年来,在公司的正确领导下,在各位领导的亲切关怀和指导下,在各部门同事的通力支持与配合下,通过分公司全体员工的共同努力,分公司各项工作有了较大的进步,业务水平跃上了一个新的台阶。现将2020年上半年工作情况总结如下:

一、主要工作开展情况

1、党建工作

   公司始终坚持从实际出发,立足当前,着眼长远,加强制度建设,保障分公司党建工作的全面展开,积极学习十九大精神、总书记一系列重要讲话、“不忘初心、牢记使命”主题教育等,积极把党建工作结合到实处、并与平时工作相结合,以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,勇于担负起XXX地区发展的使命。组织分公司员工开展廉洁教育学习、观看警示片、抄写党建笔记、绕课题展开讨、发展入党积极份子等一系列活动,使员工自觉在思想上政治上行动上同集团及公司保持高度一致,把“初心”和“使命”融入到生产经营中,覆盖各个环节,发挥党组织的政治优势,转变观念,统一思想,为全面完成各项生产指标奠定思想基础。

2、规范管理,加强队伍建设

(1)规范员工日常管理,修订部门各项规章制度,及时上报审核,全体学习宣贯,使分公司管理工作制度化、标准化,每月开展的学习不少于4次,目前已组织25次安全培训,涉及集团EHS警示,交通安全知识,岗位安全知识,分公司制度等多项内容。开展考试6次,每次批阅考卷,登记成绩,与每月业绩挂钩。

(2)教育员工学会求知、学会做人,开展燃气知识学习,丰富了知识,开拓了视野,重视人才培养、强化部门管理,内强素质、外树形象,大事要干对干好,小事要做细做精。

(3)培养敬业敬事的态度和团队意识,严于律己,不断增加自己的才干。做到干一行、爱一行、钻一行的敬业精神,不断超越自我。多讲付出,培养良好的道德情操,坚持以坦诚的胸怀团结人。

3、爱岗敬业,认真履行岗位职责

(1)分公司每位员工在各自的岗位上人尽其才,分工明确,责任层层传导,扎实工作、不怕困难、勇挑重担,在本职岗位上发挥出了应有的作用。心系本职工作,认真履行岗位责任,突出工作重点,落实工作目标。勤勤恳恳、兢兢业业,忠于职守,尽职尽责。

(2)积极参加公司组织的各类学习及文体活动,参加技能比武大赛,通过学习和比赛,安装、调压、安检等业务技术有了较高的提升。

4、抓龙头,拓展市场开发工作

(1)积极争取区域市场,加大市场开发力度

按照公司年度生产计划,积极推动市场开发工作。借助“煤改气”及环保部门支持艰难的迈出一大步。目前:

a.分公司已成功安装等6家用户;

b.正在等待批复中用户有:线路车间、车站派出所、货运营业厅、护路中队、路兴装卸队、XXX化肥有限公司,其中;(预算为47万元)、XXX中石化加油站、XXX中石化加油站(预算为13万元)、XXX中石油加油站(预算为15万元)等11家用户。

(2)借力市场,推进百尊销售

冬季多数工业用户因气候原因冬休或设备检修而停产,造成管道资源闲置。发展铁路采暖用户,协调各季度用气指标,使管道资源充分利用;既可以调整用气结构,保证每月用气量,又可带动发展铁路周边工业用户。火车站区域离我公司DN300管道相距2公里,主管道由我公司投资,大约投资300万。我公司承建主管道派出所门前,预留阀井二口,铁路区域其他单位分支管线由各单位自行建设。此管线建设可发展的采暖用户5家,工业用户3家。

(3)开拓工作思路,宣传燃气使用优势

部分企业因近年来生产效益差,资金短缺,使得企业负责人想安装而无能力安装,故而行动迟缓或持观望态度使得市场开发工作进展缓慢或停滞不前。面对这种情况,在与公司领导协商后实行分期付款,降低用户资金压力,从而使得工业用户开发成绩明显得到改善。达布逊市场开发走访企业14家,与10家企业签订了用气协议。与使用燃气的4家企业进行了客户回访,他们的产量高了,效益高了,使用燃气干净清洁了。方便了,生产成本降低了。

5、狠抓安全,杜绝隐患

安全工作历来是各项工作中的重中之重。2020年伊始,就着手健全制度,编制、完善了《分公司安全管理制度》、《分公司运行管理制度》、《分公司配气站操作规程》、《分公司岗位管理制度》、《分公司消防安全管理制度》等制度;认真学习公司制定的《安全生产事故综合应急预案》,规范了分公司应急管理机制,达到“建章立制、有章可循、规范管理”的目的。

按照公司业绩合同目标,分公司完成了开展每周不少于一次的安全学习、安全技术操作规程,并在每月组织考试。

在巡线工作中坚持“巡到位、查到位、问到位、记到位、报到位”,认真填写巡线日志、管线设备维护保养记录、隐患台账等记录,发现安全隐患时及时上报并进行整改,做到不留死角,把隐患消除在萌芽状态,扼杀在摇篮之中。建立燃气各类台账14本,构建风险点分级管控、隐患排查治理双重预防机制。在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、安全隐患实行动态管理,进一步健全了企业的安全生产责任体系

6,保证燃气安全平稳供应

半年累计巡线共2737.5公里,阀井共计巡检252口,20口阀井整体刷漆一次,打扫卫生三次;其中发现16#、中石油新建21#阀井有渗水,20#未完工,已报至工程部。穿越高速公路、铁路架空、涵洞等重点巡查部位完成了每天一巡,运行正常。已安装使用单位每月安检一次,保证了安全供气。

通过增加巡检频率、明确巡检责任、强化监管到位、实施考核管理等手段来完善巡线管理,做到日常巡检不松劲,常态监管不懈怠,严防第三方损毁事故发生。将原先设置的固定四条巡检线路扩大到五条,每条线路均责任到人,并实行日巡日报制,重点事项特别关注。对所有线路巡线情况再督促再检查再跟进。确保及时应对突发情况。对巡检的到位率、施工工地及铁路桥架、铁路涵洞、撬装站等重点场所巡查提出新的要求。通过健全管网巡查新机制,实施巡线组的三级安全管理模式,更有效地监督和管理输配管网的巡检情况,提高管网运行的管理水平,保障管网安全运行。

与上游协调沟通保障供气,每天抄表核量,全面加强服务督查工作。应公司及用户要求,坚持每日气量监控、核算、汇报工作;及时督促、催缴气费,保证气款回收率百分百。力求做到“望、闻、问、切”四字服务。“望”就是留心观察,看燃气设施、器具、表具是否安全规范、燃气管道是否锈蚀,表是否在设计的表位。“闻”就是闻闻是否有燃气味,燃气管是否漏气。“问”就是在抄表过程中询问客户的用气情况,压力是否正常,“切”就是用手去动动燃气管、燃气表,看是否有松动的现象。切实做到“抄好每一户的表数,查好每一户的燃气设施,做好每一户的安全宣传,纠正每一户的违章行为”。始终坚持“安全第一、预防为主”努力做到抄表一次做一名安全用气宣传员、巡视员、反馈员,真正为用户着想,为用户服务。不断完善服务,提升服务水平。

7,车辆管理情况

地势复杂,车辆行驶工程中面对的不确定因素较多,且通勤车辆往返行驶路程较长,为保证分公司车辆管理工作管细、管实、管好,定期对车辆进行检查,并组织司机进行安全行驶培训,真正做到“每日一查,每月一训”切实提高司机的安全驾驶综合素质,今年以来,分公司通勤车及维修抢险车辆已累计安全行驶30000余公里,其中:通勤车累计行驶约16000公里;抢险维修车辆累计行驶约14000公里;

二、存在的问题

随着分公司逐渐步入正轨,各种难题相继浮现在我们眼前;回顾我们这一年来的工作,也存在着一些问题与不足之处。

1、燃气经营许可证未完成办理,目前已整理完成分公司燃气经营许可证资料汇编,安全评价公司已派遣人员将存在的问题标明,但由于缺乏开工时所必要的开工许可证等资料,现已汇报工程部,待资料完善后加快办理。

2、地区未被规划为禁煤区域,区域内有企业烧煤,但依旧有环评,安评手续,市场开发难度大。后续工作中我们将加强与政府间的沟通,尽早地区划为禁煤区域 。

3、XXX有限公司试运行生产不正常,经常性停气检修,无法保证生产用气的稳定性。与XXX有限公司协商,确保后半年年供气稳定

4. 管线穿越盐碱地,且穿越工业厂区不易监控,有些管线与淡水管道平行,个别企业淡水管线不经意爆管,容易引起塌方致使管线拉断。

三、后半年工作计划

2020年后半年,分公司家将围绕公司工作任务和工作计划安排,再结合前半年年工作不足之处,我们将重点做好以下几项工作:

1.完善证照

办分公司燃气经营许可证,以降低公司经营风险。具体来说:

(1)向政府提交申办燃气经营许可证的申请及企业法人代表、企业技术负责人、安全负责人的任职文件和专业技术人员的职称证书、职务聘书,技术工人的操作证书,以及缴纳的(社保、)(工伤保险)、劳动合同等证明材料;

(2)提交燃气设施竣工验收备案资料,施工总平面布置备案图,安全评价报告,企业安全管理制度,岗位安全防火制度操作流程,突发事故应急预案和服务公约,企业气源来源情况及燃气质量报告等材料。

(3)邀请燃气专家现场评审,办理燃气经营许可证。

2、基础建设

在基础设施建设方面,19年计划建设XX小镇配气站及办公生活用房一处;管道铺设方面,建成DN300次高压管线后完成吹扫、打压、充气等。

(1)xxx现共有企业14家,其中10家企业分布比较集中,安装使用天然气施工较为集中,目前所有企业都在使用燃煤锅炉,年用煤量共计18930吨,约合计天然气1135.8万立方,

(2)向政府国土、住建部门提出用地申请,召开土地审查会,拟定一书四方案,逐级报有审批权限的人民政府审批; 批准实施后办理土地使用权手续;

(3)办理有使用权的土地环评、安评手续后,出具住建规划部门的选址意见书和红线图,发改部门出具的项目备案文件,办理压覆矿产资源调查报告及地质灾害危险性评估报告,完成可研、初设批准文件,建设用地预审意见,建设用地勘测定界技术报告书和勘测定界图,占用土地的分幅土地利用现状图,建设项目总平面布置图或线性工程平面图,土地利用总体规划图;报批工程建设项目招投标事宜,建设小镇配气站及办公生活用房一处;

3、市场开发

开拓XXX市场,在原有供气企业的基础上加大市场开发力度 。

(1)XXX地区重点开发:XXX(采暖),XX社区(采暖),铁路车务段(采暖),铁路货运室(采暖),工务段线路车间(采暖),装卸队(采暖),铁路派出所(采暖),XX有限公司;XX化肥公司,XX商贸有限公司,XXX有限公司,中石化加油站等。

(2)XXX地区重点开发:中石油加油站,XX钾肥,XX技术,XX化工,XXX等用户。

4、公共关系维护

(1)、在XXX地区实施煤改气工作,建议政府出台补贴政策,给予燃煤企业一定的燃气改造资金补助,建立与企业联合检查巡检的机制,关闭燃煤企业,鼓励安装使用清洁能源;

(2)、与政府协调好关系,在天然气管道铺设、土地划拨、推进煤改气等项目建设中给予有力的支持

5、巡检维护

建立健全管道巡检维护机制,做到严防死守,保证燃气平安稳定供应 。

(1)、做到巡线五步法和巡检五到位相结合:做到一摸二查三问四测五护,做到巡到位、问到位、检到位、记到位、报到位;

(2)、管线巡护做到安全强化、服务提升、市场挖掘、文化落地、形象巩固 。

(3)增强责任感和紧迫感,安全管理工作任重道远。 珍惜生命,从我做起。每条规章制度都是金科玉律,要牢记它,遵从它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代价。安全生产管理工作敲响了警钟,防微杜渐,从源头抓起,堵塞漏洞,从思想深处找原因,克服麻痹思想,安全预防措施的漏洞,举一反三,在思想上牢固树立安全第一的观念,在行为上形成遵章守纪的自觉行为。 

6、抄表收费

(1)、落实工程款项回收,确保无死账、赖账 ;

(2)、加大气款回收力度,工程安装款项催促尽快缴纳,对于不缴纳企业不供气原则实施。

(3)、对部分不讲诚信的用户加强预收款管理,对多次催缴仍不能按期缴纳的欠费的用户采用法律途径。

“辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀”。时间最不偏私,给任何人都是一年365天;我们只有积极主动地做事,才能逐渐强大,进而一步一步叩开成功的大门。虽然2020年已经悄然逝去过半,但在这过去的半年,分公司在不断的总结中成长,在不断的审视中完善。充满希望的2020年,分公司也将在接受新的挑战时砥砺前行,在崎岖坎坷中收获新的喜悦。

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