“精益求精，臻于至善”——审计部

“精益求精，臻于至善”——审计部

在三公司中有这样一支娘子军，不在钢筋水泥的建筑前线，不像一线部门有直接开源节流的赫赫战果，无法在建筑里程碑中留下自己的姓名，但在公司持续发展的进程中，他们却担任着“医生”的重要角色，穿梭在公司运转的各个幕后战场。这个部门，就是为公司更加蓬勃发展查找病症，为公司实现目标出谋划策的审计部。

精锐之师

审计部在岗员工5名，见习员工1名,看似势单力薄的团体却高质高效的完成众多审计工作。在远行的2017年中，审计部完成覆盖9个二级机构的绩效审计；7个二级机构的非集采物资专项审计；30个项目的兑现审计（共摸底64个竣工项目）；3家分公司内控测试及1个经济责任审计。团队成员将心血融入到每张工作底稿和每份优质的审计报告中，2017年获评2项局优秀审计项目，且1项推荐参加股份公司优秀审计项目评选。这既是局层面对三公司审计部工作成果的肯定，也是对审计团队各成员工作能力的肯定。

一年内高质量完成众多的审计项目已属不易，随着公司的不断扩张及地域分散为审计工作增添了难度。团队成员人均年飞行历程1万公里，平均出差100余天。在工作中，团队成员始终保持着职业审慎态度，及时发现各二级机构和项目部的管理漏洞并促进整改；同时挖掘管理亮点，分享经验，促进优秀管理模式在公司范围内的传播。

审计部这只精锐之师里的每个成员都不畏困难和压力，保持自身的职业操守，勇于揭示问题，为分公司领导及各部门提供专业方面的建议，为三公司的健康发展出谋划策。

精进协作

“单丝不成线，独木不成林”，在公司发展进程中，各部门之间的合作与沟通显得愈加重要。

为加强部门协作，审计部与财务资金部实行联动轮岗，让分公司的财务人员参与到审计项目中，如由四川分公司稽核人员殷玉、安装分公司唐素平与一名审计人员共同进行2017年市政分公司的内控测试审计。一方面，稽核人员比审计人员拥有更多的实操经验，更熟悉实际工作中的难点和潜在漏洞，更好规避审计惯性思想模式下的缺陷，提高审计报告的质量；另一方面，此轮岗模式可帮助财务人员深入细致了解公司的规章制度，知悉审计的控制点和财务工作中的潜在风险，为今后的工作有的放矢积累基础；除此之外，这种联动轮岗也可帮助财务人员学习其他分公司的部门管理亮点，吸取经验并应用到自身工作中，堵塞普遍存在的漏洞的同时引进优秀的管理方式。

担任“免疫系统”角色的审计部，将进一步加强与其他部门的联动，将审计“强原则，重制度”的理念融入到各部门的日常工作中，使审计不单单是“检查”、“监督”，更是“协作”，“学习”。

精育人才

近阶段五局发展的重点是人才队伍建设，审计部为加强学习型团队建设，提倡团队成员进行各类证书的考取工作，目前已取得国际注册内部审计师（CIA）4人次，持证率达67％。同时，针对性的组织各类部门培训，加强审计团队理论知识的学习，提高业务能力。

以往审计部的成员均为有多年审计、财务或商务经验的人员，为更好的抓住人才队伍建设的机会，2017年开始审计部每年接收1名新员工，新员工在审计部门学习锻炼1-2年再转岗至财务部。与新员工先入基层，从事基础会计工作的模式不同，此人才培育模式使新员工先统筹学习公司各方面规章制度，对公司的项目、财务、商务、物资等多方面的运转有大致了解，拓宽新员工知识面，为培育复合型人才提供平台。

公司审计部着力打造理论型与实战型相结合的团队，并引进新生力量，既提高整体审计工作水平，为个人的职业发展拓宽道路，也为公司的发展储备高素质人才。

精诚团结

面对任何违反公司规定的行为，审计团队寸步不让；涉及任何效益的得失，审计成员锱铢必较。因此，担任检查与监督角色的审计部难免被贴上“严厉”、“不近人情”的标签。但是这支身披铠甲的团队在工作闲暇之余也有着柔软的一面，同事之间互相鼓舞和帮助，当部分成员出差在外，留守“在家”的人会自动承担出差同事家里的“疑难杂症”，让他们能安心在外工作。节假日，部门经常组织聚餐、户外活动等团队建设活动。若你来到审计部办公室，会看到被绿色盆栽、新鲜花卉装点的办公桌，会感受到群策群力的工作氛围和默契配合的团队凝聚力。在这样的团队中工作，是每一名审计人员坚定岗位、奋勇向前的动力。

2017年，审计部交上完美答卷挥手作别；崭新的2018年，审计部将进一步加强团队建设，紧跟公司“升级发展”的步伐。秉持初心，砥砺前行，为三公司的健康发展保驾护航。