工商局长述职述德述廉报告

2014年度工商局长述职述德述廉报告

今年来，在市局领导的关心和县局党组的正确领导下，在分管股室全体干部的努力下，在系统干部的支持下，本人认真工作、率先垂范，带领相关工作人员牢固树立“团结、实干、规范、创新、发展”的工作理念，充分运用业务优势，在规范市场管理行为，加大市场监管和内部监督等方面积极工作，促进了县域经济的又好又快发展。一年来，本人勤勤恳恳，任劳任怨，圆满完成了各级领导交付的各项工作任务。下面，我将学习、工作、生活及廉政情况作如下汇报，请予批评指正。

一、学习情况

1、不断强化学习教育，努力提高综合素质。

一是积极参加“喜迎十八大、再创新业绩”的创先活动。有针对性地制定了工作措施，撰写了三千余字的心得体会文章。同时在系统内组织开展了一系列的学习活动，对系统内所有人员的管理行为、执法技能你以履职情况进行了了解和解决，有效增强了系统内的执行力。

二是积极参加法律法规知识测试活动。按照市局文件要求，我积极参加了省、市局系统业务法律法规知识练习及考试，完成了规定练习学时和次数，同时对系统干部职工的业务学习情况进行了严格督查，确保系统每名干部学习测试按规定完成。

三是积极参加治庸问责活动。今年来，我按县局党组的要求对系统内的庸、懒、散、软情况提出“四治”，即“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”，结合思想、学习、工作、生活和单位实际，深入查找了个人和单位存在的突出问题，制定了整改方案，从严要求，积极整改，使系统干部的思想品质、能力素质、履职尽责、纪律作风明显提升和加强。

二、工作情况

（一）、开展各类市场专项整治，规范市场主体行为

上半年，我组织专班对全县范围内各类市场，特别针对是节日集贸市场、农资市场、动漫市场及网络商品交易及有关服务行为、利用合同格式条款侵害消费者权益行为进行了专项整治。通过清理市场主体资格，建立健全经济户口，规范了各类市场经营行为，截止目前，共出动执法人员920人次，清理企业323家，个体经营户6617户，取缔无照经营79家，补办执照46家。通过市场专项整治，全县的市场经营秩序有了很大的改善。

（二）、深入开展“红盾护农”行动

“红盾护农行动”近年来已成为工商系统一个响亮的品牌。

年初我们制定了《孝昌县工商局2014年红盾护农行动方案》，全方位地安排和部署了我县的红盾护农行动。一是大力宣传，营造执法氛围。二是督促规范农资经营行为。三是开展农资商品质量监测。四是狠抓农资案件的查处。

（三）、加强农资市场信息化建设

二月份，我局被确定为全省工商系统农资市场监管信息化建设唯一的试点单位，为了让我们这个全省的试点单位真正成为全省农资信息化建设的有力推手，在县局党组的高度重视和全力支持下，我们开展了“八个一”活动。(述职报告　www.)一是制定了一个《孝昌县工商局关于加强全县农资市场监管信息化建设方案》。二是进行了一次地毯式摸底调查。三是开展了一次“全省工商系统农资市场监管信息化建设孝昌试点培训推进会”。四是以政府名义发一次文。五是召开了一次农资部门联席会。六是建立一个农资连锁经营体系。七是查处一批农资违法案件。八是创建了一批农资示范店。

（四）、积极参与国家级、省级“守合同重信用”企业、省、市两级“文明诚信市场”、“诚信网商”的创建

为进一步推进孝昌县企业诚信体系建设，营造“诚信光荣，失信可耻”的信用氛围，4月，我组织我局开展了湖北省十一届“守合同重信用”企业创建申报活动，目前我局还组织《湖北鸿翔农业发展有限公司》申报国家级守重企业；5月，我组织我局开展了孝感市文明诚信市场的创建，9月，孝县孝武购物广场被评为孝感市文明诚信市场，本月我分管的省级卫生县城创建复查工作通过了验收。6月，开展了孝感市诚信网商的创建，9月，我县两家企业被评为孝感市诚信网商。

（五）、深入开展格式条款专项整治

截止目前，我县在市局指导下，对格式合同不平等条款进行清查，共立案9件，其中2件已办结，并作为典型案例积极参与上报省局“合同十大案例”评选活动，其它没立案的，已下达了责令通知书，几家企业已经作出了修改。

（六）、开展“四个一批”活动

今年来，我们把切实开展“合同帮农”活动，作为积极有效履行工商职能、服务地方经济发展的重要举措，扎实开展了优化合同指导服务。

三月上旬，我们设立了第一个“孝昌县工商局合同帮农活动基地”。

（七）、开展网络商品交易及有关服务行为监管

今年以来，我带领相关业务股室坚持“三找”清底数、严把“三关”抓重点、紧扣“三定”查违法的“三三模式”，切实强化我县网络商品交易及有关服务行为监管，有效促进了职能到位。“三三模式”的网络商品交易监管，在国家工商总局政务网上刊载

（八）、推进“七有工程”建设，实现“七有工程”全覆盖

今年是“七有工程”的总结账和总验收年。6月份已完成“七有工程”100%全覆盖。

（九）督查工作有序开展

一是明标为基，重督察。为建立“确责、履责、问责”的目标责任管理制度体

系，把目标责任制管理作为考核重点工作目标完成的总抓手，拟定了《孝昌县工商局2014年度工商所目标责任制》。明确了4大项30小项考核项目、具体内容、对应分值、考评方式和责任股室单位。在目标任务表达方式上采取数据化，考核方式采取“日常考核与年底考评、定量考评与定性考评、奖分评分与罚分扣分、股室评分与督察考评、年底实地考评”相结合的办法。切实围绕中心工作，立足岗位踏实尽职，围绕职能求实求效，努力提升服务中心工作的效能。

二是提质为效，树形象。1、加强干部队伍教育管理，提高依法履职能力素质。年初制发了《2014年度县工商局干部培训计划》，先后开展了“春季学习整训”、《一周一讲堂》等活动，有效拓宽了干部职工的知识面。上半年，系统共举办各类培训班近10场次，参学参训人员260多人次。按要求完成了总局行政学院调训、网络培训等各项工作，先后分两批组织新录用公务员参加了省局组织的初任和执法资格培训工作。2、立足当前实际，推进基层工商所规范达标工作。根据《孝感市工商系统2014—2014年工商所规范化建设达标升级实施方案》总体安排，我们采取专班督察、现场调研和指导的办法，对今年城东工商所申报达标的aaa，城西、周巷申报aa，对照省局标准进行了一次全面检查督办。今年县局还自身认定了花西、小河、邹岗三所的a达标，基层工商所达标面86%。

三是以查为实，增效能。紧扣“效能建设”主题，坚持四个结合（主辅结合明内容、明暗结合强推进、疏堵结合严整改、奖惩结合重考评）。1、抓重点。紧紧围绕目标责任制的内容，抓住重点工作目标完成情况。在督察中既要报喜又要报忧，既要及时又要具体。对督察中发现的问题，不是简单 ……此处隐藏12797个字……增收xx元，并使xx万多名贫困人口从培训中受益，xx万多贫困人口实现稳定减贫，有效推动产业扶贫大发展。

（四）协调各级关系，争取惠民政策、资金向宁远倾斜

一是全力争取项目资金。我们在全市、全省的项目争取中，勇争一流，近年我们不仅争取了一大批项目，还储备了一大批项目。我县扶贫移民资金从2014年底的近xx万元，发展到了今年的xx多万元，而且明年的资金还会有大幅度的增加。上次省祭，我们抓住机遇，适时汇报，得到了省扶贫办主要领导的明确表态：宁远的扶贫资金明年最低增加xx万元，力争超过xx万元。现从2014年第一季度的预安排资金看已超过xx万元，比2014年全年的资金还多xx万元。二是争取政策，确保扶贫优势。近两年，随着全县经济的持续快速发展，贫困人口的逐步减少，各项工作的排位靠前，我县争取省级扶贫的优势越来越少，这意味着一旦失去上级扶贫资金的支持，我县今后的扶贫步伐就有可能放慢，贫困状况也有可能反弹。为此，在反复调查研究后，我认为放在全国来说，我县的扶贫开发水平还有相当距离，我们应继续保住扶贫政策在我县的延续，为此我多次向县委、县政府领导进言献策，并配合协助他们向国家扶贫办、省委、省政府的领导汇报，同时积极争取省扶贫办、国家调查队湖南总队、省统计局的认可，成功保住了“2014至2014年新十年省扶贫县”的定位，并且争取到省里以宁远为主增设了“九嶷山连片特困扶贫区”，为下一步争取扶贫项目、扶贫资金打下了坚实基础。

三、砥砺品行，努力恪守党员干部之德

（一）严守职业道德

五年来，我坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，在局里建立健全干部学习制度，带头学习邓小平理论、三个代表重要思想，积极参加县委、县政府组织的各类讲座、培训和实践活动，特别是“深入实践科学发展观”、“争先创优”、“两开两整”、“四深入两结对一测评”、 “两千干部下基层，服务发展促和谐”等系列实践活动。通过理论学习和参与实践活动，我的政治思想道德素养得到了有效提升，进一步树立起了“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的权力观、政绩观和利益观，筑牢了拒腐防变的思想道德防线，强化了以人为本、执政为民的意识，增强了扶贫移民工作的责任感和紧迫感，做到了在工作中严守职业道德。

一是开展扶贫工作，维护公仆形象。按照县委、县政府关于加强机关干部作风建设和“转变作风下基层，项目建设在一线”活动安排，我带领全局干部职工以服务贫困群众、移民群众、弱势群体为宗旨，深入全县贫困边远地区调研，倾听群众呼声，急其之所急，解其之所难。做到争项目、争资金，不索、拿、卡、要；开展“结对帮扶”活动，不推委、不扯皮。二是开展“爱心”活动，保持党员风格。五年来，我带领局机关干部职工广泛参与 “爱心包裹”、“手牵手”等各类“献爱心”活动。其中，捐献福利院资金年均xx万余元，“走访” 捐助边远偏穷乡镇群众困难资金年均xx万余元。同时，结合国家政策，捐助了近xx名贫困学生完成初中、高中学业。在这些活动中，我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，没有接受受助者一丝回报。

（二）弘扬家庭美德

一是讲孝道。尽好儿子的赡养义务和孝道之心，无特殊情况，我和妻子坚持每周末都回家问候父母、并照顾患有老年痴呆症的母亲。二是重家庭。结婚20多年来，我始终坚持夫妻之间和睦相处，相敬如宾，和妻子从未吵过架、拌过嘴，走南闯北地工作多地，夫妻俩也从未与同事及邻里因矛盾吵过架拌过嘴。

四、严格要求，竭力做到廉洁从政

（一）管好自己，防止腐败。

一是不借机谋利。作为局长，到扶贫移民局五年来，我没有利用自身地位谋取过任何利益。买房子进火没作酒，女儿考上大学、研究生没作酒，本人的生日从没做过，单位的公车从没让家属、亲戚用过，亲戚招待从没用过公款，话费也从未报过。二是不用职牟利。五年来，我坚持一支笔审批财务，一支笔审批项目。严格按照“三不直接分管”原则，始终做到了不直接分管财务、不直接分管项目，不一个人跑项目争资金。并正确处理党政关系，正职与副职的关系，一把手与同志们的关系，充分发扬民主，在重大事项决定上完全实行集体决策。如，申报项目先由分管领导与业务股室拿计划，报请党组讨论，经局务会集体决定，再与财政等有关部门会商后，报县领导小组及县分管领导审批后才上报省市审批，我从不独断专行，从中牟利。

（二）管好机关，防止腐败。

一是健全制度，杜绝腐败。五年来，我主持建立健全了局机关一系列内务管理制度。如例会制度、财务管理制度、请销假制度、小车管理制度、招待接待制度、项目管理制度等等，规定了单位党政一把手不直接签单，小车加油不直接现金交付并与行驶公里挂钩，不准进娱乐场所公款消费。这些规定，有效地规范了各项工作，保证了权力在阳光下运行，防止了腐败的滋生。因此近年来尽管物价不断上涨，但我局接待费用却保持了零增长。二是严格程序，杜绝腐败。深入贯彻落实减负惠农政策，坚持惠民政策一卡通。始终坚持全局上下不直接与现金打交道，惠民资金、直补资金实行惠民政策一卡通，项目资金、局里内部发票、单位办公经费实行国库集中支付，尽量避免现金交往，有效杜绝了干部利用工作之便进行索、拿、卡、要。

（二）管好家人，防止腐败

参加工作以来，我始终坚持不让妻子、女儿、父母、弟、妹等亲属插手我工作上的事，坚决杜绝家人利用我的职务之便影响侵害公家利益。

我和妻子结婚20多年来，一直坚守约定，互不干政。这些年来，不管我的职务如何变化，但我妻子从未干预过我的工作，参加过与我工作有关的接待，甚至从未接一个与我工作有关的电话，更未借我的名义操办喜庆活动，或打着我的旗号行违法乱纪之事。女儿读书期间也从未用过我的公务用车，没有用公款招待过任何客人。我在广东从事商务活动的两个弟弟，也没有利用我的职务便利，插手扶贫移民半个项目。

五、存在的问题及整改措施

在按照组织的要求，依法履职、廉洁从政、坚守道德的同时，我也清醒地认识到，自己还有诸多不足，离人民群众的期待和组织的希望有一定的差距，需要在今后的学习工作中加以改进。

一是文化水平不高。我从一个教师到村干部，到合同干部，再到今天，读的书不多、见的世面不大，视野不宽，工作起来，考虑问题难免不够周全。

二是工作上有差距。虽然自己工作是废寝忘食、兢兢业业，但离老百姓的要求还是有一定的差距，不能完全满足人民群众脱贫致富的愿望。

三是工作方法欠讲究。在工作中，有时讲话欠灵活，不转弯，批评同志过于严厉，不留情面，容易引起误会。

“民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所为”，我将以这次述职述廉述德为契机，进一步加强学习，扎实工作，优化服务，做好扶贫移民工作，为贫困地区和库区、移民安置区的人民群众谋利益，添幸福。

谢谢大家！

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